阿里的赛马体系，如何移植到传统行业？

    去年开始，互联网思维席卷传统行业。学习阿里巴巴、京东、小米等互联网公司，做平台，搭建生态系统，成为新常态下一些传统行业大公司的新尝试。在万科之前，另一家传统明星企业海尔更激进地推出了全员创业计划。去年6月14日，海尔掌门人张瑞敏在沃顿商学院的演讲中，一句“去年裁掉1.6万员工，海尔今年还要裁掉1万名以中层管理者为主的员工”引发巨大的震动。其背后，是推行的“小微主创业”运动，海尔提出“人人创客”的口号，推动海尔员工全员创业，组成自主经营体，在海尔这个大平台上“孵化”小微企业。海尔鼓励员工变为老板，把产品做大，再由海尔来收购。    目前，海尔内部已经有200多个小微企业，并冒出了海尔天樽空调、雷神游戏笔记本、空气盒子、匀冷冰箱等成功案例。    在员工辞职创业上，互联网公司有着更加天然的基因。阿里巴巴去年上市后，大量的阿里人选择辞职创业。     其实阿里巴巴一直在扶持内部创业。阿里巴巴有个赛马体系，它鼓励员工报项目创意提案，经过初选、复选后，选出几个靠谱的项目，提案员工可以从日常工作中脱离出来去做这个项目，可以在公司招募志同道合的人去干这事，公司还有一笔预算给你。   即便如此，阿里员工依然觉得在体系内得到的资源太少，他们更愿意脱离公司去自主创业，尤其在得到了股票期权，有了一笔财富之后。因为眼下互联网正在风口上，他们更容易找到风投。     而对于传统行业而言，员工辞职创业仍有不小的顾虑。杭州万科就有员工表示，房地产行业虽不如前，但员工薪酬在各行业中依然是较高的。要让他们敢于创业，而不是寄望于传统的职场升职加薪，除了要求企业组织结构的变形和机制上的配合，员工也需要一个思想解放的过程。