面对互联网+时代的来临，大多数小微企业产生了严重的危机感，随着信息经济繁荣催化新的理念变革和模式创新，互联网+时代不仅外部的行业规则面临深刻变革和颠覆，内部的企业管理体系也不得不进行创新和改变。对于互联网+带来的企业管理差异，畅捷通高级副总裁程刚向中国经济网记者表示，传统ERP主要是在企业的核心业务与数据处理上，现在企业管理互联网化是将管理的事务和业务协同在一起，或者说就是OA和ERP的集成。“目前协同应用都是云化的，协同+移动审批再与ERP结合在一起，这种变化是企业很需要也很愿意接受的。” “但客户的观念需要逐渐地认同。”畅捷通高级副总裁程刚如是说。目前国外已经有非常成熟的客户，比如美国的SAAS服务，现在已经70%-80%都是月租、年租，不是单独的一次性购买，其实这类工作在国内、在畅捷通也已经在做了。“不过有些客户暂时还不接受，还需要一段时间。其实产品已经准备好了，我们是带领客户接受所有的软件服务互联网化，走这样的一条路。”“云”这种看不见摸不着的东西对于小微企业来说或许很难理解，但这种云应用、云服务正逐渐成为企业销售的卖点。畅捷通作为一家多年来坚持全分销模式的厂商，有2000多家稳定合作关系的渠道伙伴，谈到他们的盈利模式，程刚表示：“其中的收益一个是软件的利差、买卖差；第二是一些服务的收入。主要是这两部分，即将还有第三，就是客户的分润收入，这后续会产生很多的价值。”同时，畅捷通在多年的渠道经营过程中有一套非常完备的“客户产权所有制”，既保障了客户的合法权益又很大程度保障了渠道伙伴权益。“当伙伴了解到收入的来源会更多地产生于互联网的服务，就会自动接受。” 互联网倒逼技术升级 云平台助力小微企业发展去年实施注册资本登记制度改革以来，不仅激发了市场活力，个体工商户转制也带来企业管理的机会。畅捷通高级副总裁程刚表示，个体工商户是很大的群体，小微企业需要管理，也更需要云应用。“大概是在两年前我们提出一个云+端，端就是我们的软件包这一块，云就是和云应用的结合。现在我们把云+端落实的比较好了，所以让我们有机会实践“互联网+管理”，也就是我们现在是1+4。”程刚表示。“1是指互联网化企业管理软件T+，还有工作圈、客户管家、会计家园、服务社区4个应用。”其中，据畅捷通高级副总裁程刚介绍，工作圈不同于微信朋友圈的是一种“企业协同平台”，注重话题的归类以及文件的传输，更注重与工作相关的一切，比如：日志、企业通讯录、电话会议、考勤、请假、未来的报销等等，“我们也在进行整合，现在在工作圈里面有好多的轻应用。未来工作圈可能会成为畅捷通整个应用系统的移动端的入口。”为推动小微企业与互联网深度融合，推动畅捷通1+4业务落地，5月份起，畅捷通将在全国200多个城市开展“互联网+管理，520我爱小微企业专项扶持行动”。据了解，随着互联网概念的增强，在技术升级的过程中也越来越强调互联网的因素。畅捷通的前身早在2007年就提出“企业管理新一代”的概念，到2012年下半年开始提出供应云平台的概念，“我们做的是一个互联网，不是做一个SAAS应用或者APP应用，我们是做供应云平台服务的。”畅捷通高级副总裁程刚向中国经济网记者进一步表示。此外，程刚向中国经济网记者透漏，畅捷通还面临着技术、管理以及文化三个层面的挑战。与过去优先考虑卖点、交付成本不同的是，现在在研发方面会更加重视用户体验，这种倒向的差异会带来文化的冲突。同时，还有来自管理与队伍选择培育等企业本质的挑战。
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