与通用电气亚洲区CEO“面对面”

著名发明家爱迪生创立、现今世界最大的多元化公司、去年销售额高达１３２０亿美元、曾经诞生过“全球第一ＣＥＯ”韦尔奇……，一连串充满了传奇色彩的企业故事与令人惊叹的数据，让重庆企业界对通用电气公司（ＧＥ）无比神往。日前，ＧＥ高级副总裁、亚洲区首席执行官藤森義明来到重庆时，当地２００多家企业的负责人一早赶来，抓住机会当面聆听了世界最优秀企业独特的经营管理之道。      多元化战略能够成功，是因为竞争对手非常少 　　ＧＥ有１３个业务集团，包括８个工业产品集团、４个金融产品集团和１个新闻媒体，每个业务集团在全球市场都是佼佼者。 　　重庆的企业家提了个问题：ＧＥ多元化战略成功的原因是什么？ 　　藤森義明的回答有些出人意料：因为ＧＥ在每个领域的竞争对手都非常少。藤森義明解释说，ＧＥ在选择投资领域时，一般会选择竞争对手非常少的，而这些往往是资金、技术门槛特别高的，比如飞机发动机的生产，ＧＥ在全球只有两三个竞争对手，再比如医疗系统生产，全球只有飞利浦和西门子能够跟ＧＥ竞争。ＧＥ如果进入某个领域，就一定要做到最好，第二名还可以考虑，但如果只能做到第三或者更差，ＧＥ宁可退出。     不仅严格要求自己，同样会严格要求供应商 　　国内许多企业希望成为ＧＥ的供应商，藤森義明说，这并不容易。 　　企业成为ＧＥ的供应商后，其产品无须检测就可以进入ＧＥ全球销售系统，正因如此，ＧＥ在选择供应商时非常谨慎，对质量、物流和信息传递都有很高的要求，否则，一旦出现问题，会影响跨国公司的声誉。 　　企业需要提供详细的企业资料，包括财务状况、人力资源和质量控制等内容，同时还要接受ＧＥ对其进行全面管理改造，许多企业在这个过程中因为难以“适应”而退出了。     挑战是公司对员工最大的吸引力 　　藤森義明说，公司留住人才有多种方法，ＧＥ最大的特点是为员工提供许多挑战自我的机会。比如给你更大权限，让你管理更多的业务和员工等。ＧＥ会根据每个员工的日常表现，判断是否给他更大的挑战。员工通过不断战胜挑战，为公司作出贡献的同时，逐渐成长成才。 　　一位重庆企业家问藤森義明：“如果另一家著名跨国公司用高薪、高职位‘挖’你，你会跳槽吗？” 　　藤森義明回答：不会的，曾有很多“猎头”公司“挖”我到其他企业工作，我没有答应。因为ＧＥ总是给我很多挑战，让我不停进步，而这是最吸引我的地方。