国家电网公司2006年生产暨企业管理工作会议4月7日至8日在武汉召开。国家电网公司党组成员、副总经理陆启洲出席会议，并从战略发展的高度提出了新形势下公司生产和企业管理工作的新要求。 会议全面回顾了2005年公司生产和企业管理工作，提出了2006年公司生产和企业管理工作的指导思想及目标。指导思想是：牢固树立科学发展观，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司发展战略目标和“三抓一创”工作思路，全面贯彻落实公司一届一次职代会暨2006年工作会议精神，主动适应公司发展和电网发展方式转变，结合开展“爱心活动”、实施“平安工程”，强化基础建设，严格制度落实，全面推进生产安全管理和创一流同业对标工作，确保全面完成全年工作任务，为建设“一强三优”现代公司提供坚强保障。工作目标是：安全生产方面，不发生由人员责任造成的特、重大电网及设备事故，一般电网、设备事故同比下降10%，确保电力设施安全度汛；500千伏、330千伏、220千伏线路非计划停运率分别控制在0.13、0.09、0.31次/百公里?年以内；500千伏、330千伏、220千伏变压器非计划停运率分别控制在1.07、2.22、2.54次/百台?年以内；城市供电可靠率RS1为99.916%，RS3为99.933%；综合电压合格率达到99.318%；居民端电压合格率（D类）达到98.855%。 陆启洲说，2006年是“十一五”开局之年，是全面建设小康社会的关键时期。党中央、国务院对建设资源节约型、环境友好型社会，实现能源与经济社会协调发展，提出了明确的指导方针和原则。公司从党和国家工作大局出发，提出以科学发展观统领全局，实现公司发展和电网发展方式转变，全面提高公司安全保障、资源配置、金融运作、资产盈利、科技创新和风险防范能力，向社会作出供电服务“十项承诺”，严格明确了供电可靠性、故障抢修的工作标准，对公司生产和企业管理工作提出了更高的要求。我们要按照公司的总体要求，正确把握当前形势，深入分析存在的问题，更快、更好、更加扎实地推进生产和企业管理工作。 陆启洲要求，2006年公司生产和企业管理工作要重点做好八个方面工作，即：强化制度建设，进一步完善公司生产管理体系，加强公司发电业务管理，加强公司规章制度的贯彻和落实；加强生产基础管理，提高各项管理措施的针对性和有效性，建立公司规范的可靠性管理组织体系，完善可靠性专业管理制度，明确相关管理职责，加强可靠性数据的分析诊断；推行现场标准化作业，提高现场作业安全水平和作业质量；加强设备技术改造和大修管理，提高公司集约化、精细化管理能力；加强节能降耗管理，提高电网安全经济运行水平；加大电力设施保护力度，为电网安全稳定运行创造条件；完善创一流同业对标工作机制，总结、提炼和推广典型经验；突出重点，集中精力开展电网迎峰度夏各项工作。
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