山东公司深入开展“班组管理精细化竞赛”活动

 　　５月１６日，山东公司“班组管理精细化竞赛”活动调研会在青岛召开，山东公司工会主席郑林、总工程师张方正出席会议并讲话。会议对“班组管理精细化竞赛”活动进行了总结调研，对下一步活动提出了新要求。山东公司生技部、科信部、新闻中心和部分市供电公司的相关负责人参加会议。　　郑林指出，这次调研会是在山东电力集团公司党委的要求下召开的，既是调研会，又是交流会，也是一个很好的督导会。公司系统内各市供电公司互相交流经验，互相学习借鉴，收获有三点，一是认识有了新提高，二是实践有了新突破，三是落实有了新途径。他指出，要认真分析存在的问题，切实抓住重点，抓好落实。要突出重点抓重点，突出标准抓重点，突出素质抓重点，突出创新抓重点，突出安全抓重点，突出文化抓重点，突出效益抓重点。　　对下一步工作，郑林提出四点要求。一是认真总结、虚心借鉴其他单位的经验，取长补短，改进工作。二是认真研究竞赛中存在的问题，抓试点，抓培训，抓达标，抓好１００个试点班组的竞赛组织活动，抓好试点单位班组长的培训工作。要特别克服畏难情绪，突破惯性思维，真抓实干，务求实效。三是不断加大监管、协调力度。公司网站要增加班组管理精细化竞赛内容，６月底，要进行抽查互查。四是加大宣传力度，提高影响力和带动力，要把班组管理精细化竞赛作为先优评比的重要内容。　　张方正指出，集团公司高度重视班组管理精细化竞赛工作，并对此寄予厚望。各市供电公司认真贯彻落实集团公司的要求，围绕班组管理精细化竞赛开展了很多工作，富有成效。他强调，“班组管理精细化竞赛”活动是建设“一强三优”现代公司的必然要求。集团公司２００５年、２００６年在国家电网公司系统同业对标工作中保持了第一名的成绩，但兄弟单位进步也很快，很多经验值得我们学习，要通过精细化管理提高企业管理水平，因此，活动是非常及时，非常得人心的。要加强组织领导，统一协调推进。积极开展有特色的活动，充分发挥典型标杆的示范引路作用。加强信息交流与宣传报道，进一步细化、优化“班组管理精细化竞赛”活动标准，促进活动深入开展。